在21世纪初，UNITEGroup在谢菲尔德建立DBFO合作关系但最后失败，我们认为这次失败的代价可能使得部分新进入者望而却步(导致了如今UPP的市场主导地位)，这种影响直到21世纪10年代早期。

UNITE从那以后就主要通过提名协议的方式与大学建立合作关系。

SanctuaryHousing在21世纪早期也完成了数个DBFO交易，自那以后其重心就放在扩张其在直接出租市场的份额。

过去十年中，又有三个SHP占得市场份额，CampusLivingVillages(CLV)，Uliving(BouyguesDevelopment和DerwentLiving建立的合资企业)和BalfourBeatty都与大学建立了DBFO合作关系，它们三个拥有的床位总计11000张。

GallifordTryInvestments和索迪斯旗下的StudentLiving也正在寻求和大学建立DBFO合作关系。

DBFO床位占大学学生公寓的比例

从表6可以看出《泰晤士报》大学排名前半部分的大学，它们创造的DBFO床位占总的3/4。

我们认为这种趋势并非必然，造成这种趋势的一个主要原因就是UPP早期的市场主导地位以及它的早期战略只和排名前五十名大学建立合作关系。

现在，进入DBFO市场的参与者越来越多，更多的大学可以吸引到许多具有竞争力的投标。

同时，一所大学的财务约定事项和学术声誉依然是投资者在评估风险和市场利率时会考虑的重要因素。

然而，投资者也会考虑一些其他无关的因素：比如，建立DBFO合作关系的需求强度(这里的PBSA是否供应不足)，附近存在其他大学(有利于维持入住率)。

至今，已有25所大学建立DBFO合作关系或者已选了中意的投标人作为自己的SHP。

表7a和7b显示了建立DBFO合作关系的大学分布和DBFO床位占大学学生公寓的比例。

从这些可以看出英国约120所大学中1/5已建立DBFO合作关系，而且现在还有十多所大学正在努力寻找自己的合作伙伴，积极开展合作交易。

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